•  Jaké jsou skutečné náklady na daný produkt či zákazníka ?
• Které produkty a kteří zákazníci jsou nejziskovější a na které doplácíte ?
• Které firemní procesy jsou nejdražší a proč ? Které procesy vytvářejí přidanou hodnotu ?
• Jsou Vaše rozhodnutí o jednotlivých zakázkách na základě současných kalkulací dostatečně přesná a správná ?

Postup projektu (doba trvání 1 až 2 měsíce):

- analyzujeme Váš současný systém kalkulací (tradičně využívající tzv. režijní přirážky) a posoudíme vhodnost zavedení ABC/M
- vyčíslíme krycí příspěvek, který vytvářejí Vaše produkty, produktové skupiny či zákazníci
- definujeme základní firemní procesy/skupiny činností, nalezneme příčiny jejich vzniku a ve spolupráci s Vašimi pracovníky je oceníme náklady pomocí alokačních klíčů
- pomocí alokace nákladů činností na nákladové objekty (produkty, zákazníci, …) určíme jejich skutečné náklady
- zavedeme strategický model ABC = ziskovost produktů, zákazníků a porovnání se současným modelem
- navrhneme změny vedoucí k objektivizaci Vašich současných kalkulací
- spolu s Vašimi pracovníky navrhneme konkrétní opatření ke zvýšení ziskovosti

Příklady měřitelných přínosů aplikace SZZ:

Úspory:

• zprůhlednění drahých procesů, redukce, investice
• benchmarking, outsourcing
• redukce či eliminace ztrátových produktů, zákazníků

Zvýšení výnosů:

• lepší zacílení marketingového úsilí
• lepší komunikace s klienty o příčinách nákladů
• platforma pro procesní řízení podniku